生產管理是制造企業(yè)經營管理過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。生產管理的質量直接影響到產品“質量、成本、交貨期”指標的完成。

常見的生產管理問題：

生產計劃排產不合理，生產過程難以控制；

生產進度難以跟蹤，導致訂單交付率低；

生產材料管理混亂，造成停工待料；

質量控制不透明，質量難以追溯；

...因此，要想使企業(yè)的生產管理更加高效，就需要引入制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)。那么，制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決生產管理問題呢？

可視化、智能、高效的生產安排，確保生產任務按時完成。通過制造ERP管理系統(tǒng)，可以準確設置MRP規(guī)則，自動估算所需材料，根據(jù)緊急情況有序安排材料，避免停工；系統(tǒng)提供可視化生產安排，實時顯示和確認異常資源信息，快速調整車間生產安排計劃，提高PMC應急處理能力，確保生產任務按時完成。

數(shù)字車間訂單進度看板，確保生產訂單按時交付。制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)提供數(shù)字車間現(xiàn)場生產訂單進度看板，現(xiàn)場實時監(jiān)控生產訂單的執(zhí)行情況。生產訂單進度可視化，快速了解訂單的采購狀況、生產狀況等信息；支持源單號，層層追溯源，使銷售、生產、交付等業(yè)務環(huán)節(jié)緊密相連，確保生產訂單按時交付，提高客戶滿意度。

生產材料完整管理+零件檢查，有效避免停工制造ERP管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)建立高效、準確、靈活的生產完整管理機制，物業(yè)控制人員可快速檢查計算最新生產命令，快速準確評價材料完整性，根據(jù)評價結果發(fā)布生產，避免生產過程中材料缺失、泄漏，導致停工，確保生產有序。

構建全過程質量可追溯性體系，實現(xiàn)高效的產品質量可追溯性生產制造ERP管理體系，幫助企業(yè)構建全過程質量可追溯性體系，建立預防、處理、反饋循環(huán)機制，實現(xiàn)主動質量管理；通過全過程數(shù)據(jù)PDA智能采集管理，數(shù)據(jù)準確、反饋完整，滿足企業(yè)簡歷可追溯性需求，避免人工泄漏質量可追溯性問題，實現(xiàn)質量可追溯性，避免產品質量問題給企業(yè)帶來不必要的經濟損失。鄭航軟件深入從事制造業(yè)#erp#管理軟件32年，積累了豐富的實踐經驗，針對制造業(yè)特點需求有成熟的解決方案，整合先進的條形碼技術、PDA應用、車間數(shù)字看板等，為制造企業(yè)數(shù)字化轉型升級提供強有力的技術支持，有效提高企業(yè)生產管理水平。