儀器儀表ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，我們專注企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化！

儀器儀表ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

一、儀器儀表ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)案例:

儀器儀表企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)?

企業(yè)需要適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品BOM管理工具，品種多，層次多。為了確保上下游協(xié)同，快速響應(yīng)需求變化，需要適當(dāng)?shù)男畔⒒ぞ邅碇贫ㄩL期滾動計劃。實地業(yè)務(wù)反映不及時、實時性差、誤檢率高、現(xiàn)場實際與管理脫節(jié)，迫切需要管理手段。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計變化，車間實際生產(chǎn)文件與研發(fā)部門圖紙脫節(jié)，加工現(xiàn)場工藝圖經(jīng)常不能及時更新。人工編制計劃的工作量大、工作量大、精度差?，F(xiàn)有的管理方式下，質(zhì)量追溯無法實現(xiàn)。現(xiàn)有人工核算成本，精密度差，部分費用的分配也不太臺理，

二、江湖云儀器儀表ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程:

銷售接單后，計劃人員根據(jù)年銷售合同，MRP運算出生產(chǎn)計劃，鎖定生產(chǎn)計劃，采購計劃完成MRP運算出采購計劃。

執(zhí)行BOM調(diào)整，維護(hù)最新BOM版本，并啟用工程變更模塊，高效、準(zhǔn)確的BOM修改和生產(chǎn)定單自檢，極大地減少了查找和修改時間.準(zhǔn)備多種版本計劃，采購(委外)計劃，生產(chǎn)計劃，科學(xué)研究計劃負(fù)責(zé)各個維度的計劃人員在各個維度       實施和鎖定。首先是生產(chǎn)計劃，然后是科研計劃，然后是采購(委外)計劃。

利用條碼管理，對進(jìn)銷單，物料領(lǐng)用驗貨、產(chǎn)品入庫單據(jù)，銷售出庫驗貨。

生產(chǎn)派工單，生產(chǎn)計劃，調(diào)整計劃，工序派工流動，報工，維護(hù)設(shè)備的日常維護(hù)等，維護(hù)工作內(nèi)容，作業(yè)計劃，工作單，故障記錄，運轉(zhuǎn)記錄，查看備件清單等，打開自動提醒功能。

對BOM和生產(chǎn)定單子件進(jìn)行實時修改，進(jìn)行成本計算，進(jìn)行車間管理，進(jìn)行卷積操作，有效地降低了核算的時間和準(zhǔn)確性。

三、儀器儀表ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)關(guān)鍵功能:

1.計劃管理:

年底將與客戶簽訂下一年的銷售合同，根據(jù)銷售合同進(jìn)行首次MRP操作，計算考慮目前的庫存數(shù)量，不能完成生產(chǎn)訂單等。制定生產(chǎn)計劃，鎖定生產(chǎn)計劃，進(jìn)行第二次MRP操作，根據(jù)科學(xué)研究預(yù)測單，考慮當(dāng)前庫存，未完成生產(chǎn)訂單等。

定科學(xué)研究方案鎖定科研計劃，進(jìn)行第三次MRP操作，包括在途，現(xiàn)存量、高低儲、安全庫存、最小包裝數(shù)量、采購周期等，形成委外和采購計劃。如果是臨時計劃，則補錄生產(chǎn)，科研或采購委員會外訂單。

2.車間生產(chǎn)進(jìn)度管控:

生產(chǎn)派工單生成工序計劃，按計劃派工，維護(hù)員工設(shè)備信息等。根據(jù)實際維修工序計劃流轉(zhuǎn)，自動報工員完成對工序報工。根據(jù)工序工時，生成工時記錄表，為后續(xù)費用的提取時間提供依據(jù)。過程完成后，對工序進(jìn)行報工，檢查入庫。可以實時監(jiān)測在制情況。

3.成本管理

以往的財務(wù)都是手工計算費用，時間長，準(zhǔn)確度較低，人工成本高，需要多人共同核算入庫單據(jù)。江湖云ERP系統(tǒng)上線后，只需每天核對物料領(lǐng)用、產(chǎn)品完工入庫單據(jù)準(zhǔn)確、月末從薪金提取數(shù)、總帳數(shù)、存貨取數(shù)、車間取數(shù)、一次性成本卷積即可，極大地檢驗了人”費用，減少了月結(jié)時間，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。

4.定制生產(chǎn)管理:

裕昌光學(xué)品種多，產(chǎn)量少，設(shè)計變更頻繁，手工更換和訂貨子程序繁瑣，費時。人力成本高，效率低，更換范圍不全面采用江湖云ERP系統(tǒng)工程變更后的BOM變更操作簡便，高效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率大大提升。