ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱，其建立在信息技術(shù)的層面上，將數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)先進(jìn)管理思維融為一體，為企業(yè)員工提高工作效率、為企業(yè)管理層提供決策手段的管理平臺。

隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國相關(guān)政策的大力推進(jìn)，我國的ERP系統(tǒng)也得到了迅速的發(fā)展。那么對于企業(yè)而言，該如何選擇ERP管理系統(tǒng)呢？

首先，根據(jù)公司的行業(yè)和規(guī)模，找出與之相匹配的品牌。比如為中小型企業(yè)量身打造的ERP系統(tǒng)，有對標(biāo)快消品行業(yè)的，有對標(biāo)五金行業(yè)等等。

其次，對對應(yīng)品牌的軟件進(jìn)行產(chǎn)品對比，找出有區(qū)別的部分；由于中小型企業(yè)資金實(shí)力有限，所選擇的體系要更加貼近業(yè)務(wù)場景，更加綜合性?？偛荒苜I一套進(jìn)銷存系統(tǒng)，買一套銷售員管理系統(tǒng)，再買一套訂貨商城的軟件吧？這里需要注意的是，是否所有的主要功能模塊都是同一家公司生產(chǎn)的，如果需要額外的數(shù)據(jù)連接，不僅要收取對接費(fèi)用，還要考慮數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程狀況，對系統(tǒng)進(jìn)行了試運(yùn)行和演練。銷售人員說得再好，也比不上自己親自去試一試，第一次接觸一個(gè)系統(tǒng)，有不懂的地方及時(shí)提問，但是一定要自己動手去操作，看一看如何把一個(gè)訂單流程走完、如何把商品的上下架和庫存數(shù)量統(tǒng)計(jì)清楚以及經(jīng)營報(bào)表分析是否直觀和準(zhǔn)確。

最后，如果在價(jià)格相差不大的情況下，可以選擇擁有更加完善的服務(wù)體系的公司，因?yàn)檐浖煌谄渌臇|西，如果沒有對其進(jìn)行售后服務(wù)的培訓(xùn)，以及過程中產(chǎn)生的問題的解決，那么對企業(yè)來說，投入了資金和人力就成了負(fù)擔(dān)，而不會產(chǎn)生任何價(jià)值。